Votre objectif : Assurer temporairement la transformation, la gestion de crise, la mise en place d'un nouveau projet ou d'une réorganisation animée, pilotée et organisée par une personne extérieure en qui vous aurez toute confiance car il partagera vos valeurs et que vous aurez validé tant techniquement qu'humainement. Il assurera la mission depuis la découverte du poste jusqu'au passage de témoin plus ou moins en douceur avec la personne en charge de prendre la suite.
Le but : Gérer l'absence temporaire ou définitive d'un encadrant, gérer l'activité temporairement dans l'urgence, piloter un projet ponctuel et spécifique dans le cadre de la stratégie d'entreprise (GPEC, LEAN, Sous-traitance, démarche ISO, etc...), intervenir dans le cadre d'un élargissement ou d'une fusion de plusieurs services, accompagner temporairement les équipes dans le cadre d'une transformation technique, humaine ou technologique dans les domaines COMMERCE, PRODUCTION, RH.
Notre intervention : Nous procédons à une analyse préalable de son N+1 et de l’environnement, une définition d’objectifs, une mise à jour des risques des valeurs requises dans l'entreprise et pour le poste et un accompagnement en situation réelle éventuellement en binôme entre un coach et un expert technique. Cette double compétence garantie par 1 ou 2 intervenants si besoin apporte à la fois l'écoute, le conseil, l'accompagnement nécessaires des Hommes dans une situation de changement et la compétence technique, le contrôle et le pilotage nécessaires à l'atteinte des objectifs.
Notre challenge : Vous proposer le bon collaborateur en phase avec les valeurs de l'entreprise et du dirigeant et qui sera capable de préparer l'entreprise à la transformation sans se rendre indispensable et rendre autonome vos collaborateurs afin de préparer l'arrivée d'un futur encadrant à même de poursuivre la mission. Nous participons au recrutement ou à l'évaluation de son remplaçant et nous l'accompagnons car nous considérons que c'est dans la transition que se mesure le succès ou non.
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