Transformation - Gestion de Crise

Transformation - Gestion de Crise

Reprise en main d’un site industriel, mieux gérer notre temps, survie de l’entreprise malgré le départ imprévu d’un collaborateur clef, crise managériale, conduite du changement dans une entreprise en crise, remobilisation des équipes à la suite d’un plan de sauvegarde, les exemples sont nombreux de situations de crise. 

homme qui se tiens la tête devant son ordinateur

Croissance d’entreprise – Augmentation des Ventes et des Profits

Croissance d’entreprise – Augmentation des Ventes et des Profits

Après vous être établi un marché et une base de clients, la plupart des dirigeants de TPE-PME visent ensuite l’expansion de leurs affaires. Où trouver les nouveaux clients ?  Comment se développer et sur quels marchés ? Doit-on  étendre sa gamme de produits ou de services, ou diversifier sa clientèle actuelle ? 

croissance entreprise

Optimisation des Performances de l’Entreprise

Optimisation des Performances de l’Entreprise

Identifier les hauts potentiels, valider le potentiel d’un collaborateur pour le faire évoluer dans l’organisation, mobiliser les équipes sur un objectif commun partagé par tous, repenser l’organisation en l’optimisant, simplifier les processus, ressouder les équipes managériales, aider la direction à fixer des priorités et à tenir un discours mobilisateur et cohérent. 

femmes qui regardent des statistiques

Changement de rôle ou Départ Programmé de Dirigeants

Changement de rôle ou Départ Programmé de Dirigeants

Est-ce que toute la gestion de votre entreprise repose sur vos épaules ? Êtes-vous celui qui gère les opérations quotidiennes et qui s’occupe de vendre vos produits et services ? A qui déléguer certaines portions des rôles assumés par le dirigeant ? Ont-ils vos valeurs ? ont-ils le potentiel de manager ou de leader ? Autant de doutes à lever avant d’aller plus loin dans telle ou telle réflexion…

dirigeant d'entreprise qui lit une feuille assis sur un canapé

Recrutement, Attraction et Fidélisation des Talents

Recrutement, Attraction et Fidélisation des Talents

Sur un marché de l’emploi difficile, la compétition pour les talents s’accentue. Comment réussissez-vous à vous démarquer de la concurrence ? Incapable de suivre au niveau des salaires ? Quelles autres stratégies avez-vous établies pour réussir à attirer des collaborateurs de talents qui priorisent la qualité de vie et les projets intéressants ? 

deux personnes qui se serre la main

Transformation & Intégration des Nouvelles Technologies

Transformation & Intégration des Nouvelles Technologies

Nouveau Progiciel de Gestion ou de Relation client, intégration des médias sociaux, nouvelles normes, nouvelle organisation, perte programmée d’un client majeur ou d’un marché historique, développement d’une nouvelle technologie ou d’un nouvel outil industriel ? Booster votre entreprise , gagner en agilité sont devenus nécessaires comment amener la transformation progressivement ?

codage sur un mcbook

Nos chiffres de la satisfaction client

Satisfaction fin de formation
Taux de satisfaction général de la Formation
90
Taux de satisfaction général sur le Formateur
95
Evaluation globale de la qualité de la Formation
89
Informations complémentaires
Nombre de formations réalisées
59
Nombre de jours de formation
183
Nombre de stagiaires formés
96
* sur la période de octobre 2020 à octobre 2021

Notre démarche

01
Diagnostic Métier
Diagnostic de chaque secteur - Commercial, - Marketing, - Production, - Finances, - Achats, - Administratif, - RH, - ...
02
Bilan Humain
Profil de vos collaborateurs et de l'équipe. Analyse de la conduite du changement à opérer.
03
Plan
Définition du plan d'action, objectifs à chaque étape.
04
Action
Réalisation opérationnelle et conjointe avec la direction, le management et l'équipe.
05
Suivi
Mesure - Indicateurs - Actions correctives

Nos engagements

Implication

En solo ou en équipe, nous faisons partie de l’entreprise et nous intégrons vos équipes en nous engageant à vos cotés pour plus d’efficacité.

Souplesse

Choisir une solution souple : le volume horaire et la durée sont modulables et ils peuvent varier en fonction de vos besoins.

Liberté

Vous pouvez continuer ou arrêter à tout moment. Le contrat qui nous lie peut être dénoncé par simple lettre recommandée.

Résultats
Nous définissons ensemble les objectifs et le plan d’action puis mesurons les résultats-écarts pour ajuster la démarche.

Des plans de financement existent

Découvrir les solutions

Ils nous font confiance

Agé de 54 ans, j’avais la volonté de commencer à préparer la transmission de l’entreprise. Une alerte physique personnelle m’avait poussé à accélérer la réorganisation pour réduire la dépendance de l...

Laurent Debussche
Laurent Debussche
Gérant DB Moteurs