Vos enjeux

Sur un marché de l’emploi difficile, la compétition pour les talents s’accentue. Comment réussissez-vous à vous démarquer de la concurrence ? Incapable de suivre au niveau des salaires ? Quelles autres stratégies avez-vous établies pour réussir à attirer des collaborateurs de talents qui priorisent la qualité de vie et les projets intéressants ? Comment procédez-vous pour attirer les talents que requière votre entreprise ?

Sachez quel profil d’employés vous aimeriez attirer et organisez vos campagnes de recrutement en conséquence. Nos experts, rompus aux techniques de recrutement et de fidélisation des collaborateurs vous aideront à choisir la bonne personne à la fois en matière de compétences techniques et de personnalité et ils vous aideront dans leur montée en compétences dans l’organisation.

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Identifier les hauts potentiels, valider le potentiel d’un collaborateur pour le faire évoluer dans l’organisation, mobiliser les équipes sur un objectif commun partagé par tous, repenser l’organisation en l’optimisant, simplifier les processus, ressouder les équipes managériales, aider la direction à fixer des priorités et à tenir un discours mobilisateur et cohérent. La situation est d’autant plus complexe lorsque les capacités financières de l’entreprise sont limitées, les choix deviennent difficiles.

Entre votre feeling et l’analyse marketing et financière à n’en plus finir, il existe un point d’équilibre raisonnable qui vous permette d’investir dans des projets intéressants. Le regard et l’accompagnement d’un Expert rompu à ce type d’analyse, l’apport d’une perspective non biaisée et objective permet de faire les meilleurs choix en fonction des souhaits du dirigeant et de la vision de l’entreprise.

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Reprise en main d’un site industriel, mieux gérer notre temps, survie de l’entreprise malgré le départ imprévu d’un collaborateur clef, crise managériale, conduite du changement dans une entreprise en crise, remobilisation des équipes à la suite d’un plan de sauvegarde, les exemples sont nombreux de situations de crise. Des situations qui nécessitent des compétences spécifiques et un certain savoir-faire dans la gestion des Hommes et des situations complexes.

Nos experts se consacrent à donner du sens, remobiliser les équipes, développer l’intelligence collective, accompagner les managers à la transformation de l’entreprise et de son organisation par des solutions ciblées ou globales.

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Après vous être établi un marché et une base de clients, la plupart des dirigeants de TPE-PME visent ensuite l’expansion de leurs affaires. Où trouver les nouveaux clients ?  Comment se développer et sur quels marchés ? Est-ce que l’entreprise doit considérer d’autres régions géographiques, étendre sa gamme de produits ou de services, ou diversifier sa clientèle actuelle ? Comment recruter et manager mon nouveau commercial ? Autrement dit, comment rentabiliser mes investissements ? Avec quels indicateurs mesurez-vous la performance commerciale ? Savez-vous si votre force de vente a une performance suffisante ?

Nos experts vont non seulement vous aider à éventuellement trouver le bon candidat mais également le suivre pendant toute la période d’essai et lui fixer son plan d’action, ses objectifs et réaliser son suivi afin de rentabiliser votre investissement et vous permettre d’atteindre l’objectif que vous vous êtes fixé en matière de développement.

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Est-ce que toute la gestion de votre entreprise repose sur vos épaules ? Êtes-vous celui qui gère les opérations quotidiennes et qui s’occupe de vendre vos produits et services ? Il est normal de jouer plusieurs rôles lorsque l’entreprise est petite, mais à mesure que l’entreprise croit, il devient nécessaire de trouver des collaborateurs de confiance à qui déléguer certaines portions des rôles assumés par le dirigeant. À moins que vous souhaitiez être responsable de tout, il devient critique de mettre en place une structure et de faire grandir le ou les collaborateurs de confiance qui vous soutiennent dans votre croissance. Ont-ils vos valeurs ? ont-ils le potentiel de manager ou de leader ? Autant de doutes à lever avant d’aller plus loin dans telle ou telle réflexion…

Se tromper sur les Hommes et choisir la mauvaise organisation est onéreux pour une PME et cela peut la fragiliser... Durant les premières phases de la croissance, il est plus stratégique de trouver des Experts qui vous aideront à trouver et mettre en place les collaborateurs et l’organisation qui répondent à vos souhaits et à vos objectifs personnels.

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Mettre en place les entretiens professionnels, démarrer une démarche de certification qualité ISO, élaborer votre plan de développement des compétences (anciennement plan de formation), mettre en place les informations QHSE réglementaires, etc…

Autant de projets qui nécessitent l’intervention d’experts, que nous vous proposons, spécialisés aguerris, pragmatiques et à même de vous apporter les conseils, une vision opérationnelle et un apport de valeur ajoutée qui va au-delà de la simple mise en place opérationnelle.

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Nouveau Progiciel de Gestion ou de Relation Client, intégration des médias sociaux, nouvelles normes, nouvelle organisation, perte programmée d’un client majeur ou d’un marché historique, développement d’une nouvelle technologie ou d’un nouvel outil industriel ? Tous des choix stratégiques importants. Dans un monde qui s’accélère, nous devons nous adapter aux évolutions sociétales, technologiques, économiques, environnementales. Une nécessité mais aussi une formidable opportunité pour booster votre entreprise, gagner en agilité, redonner du sens.

Peu d’entreprises ont les moyens d’avoir tous les départements nécessaires (ressources humaines, vente-marketing, production, finance, etc.). Embaucher autant de spécialistes est onéreux pour une PME. Durant les premières phases de la croissance, il est plus stratégique de trouver des conseillers ponctuels capables de répondre à vos besoins et qui peuvent solutionner plusieurs problèmes organisationnels en parallèle.

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